Uluslararası Alanya İşletme Fakültesi Dergisi

Abstract

Bu makalenin temel amacı, yönetişimin ve boyutlarının, hatalı karar verme ve semptomlarına etkisi olup olmadığını ortaya koymak ve bu etkinin sebeplerini açıklamaya çalışmaktır. Makalede yönetişim; şeffaflık, hesap verebilirlik, sorumluluk ve adillik; hatalı karar verme semptomları ise; tamamlanmamış alternatif araştırması, tamamlanmamış hedef araştırması, tercih edilen seçimin risklerinin kontrol edilmesindeki başarısızlık, başlangıçta reddedilen alternatiflerin yeniden takdirindeki başarısızlık, yetersiz enformasyon arama, eldeki enformasyonun işlenmesinde seçici yanlılık ve beklenmedik durum planlarının oluşturulmasında başarısızlık boyutlarından oluşmaktadır. Makalenin örneklemi, kurumsal bir sektör üzerinde analiz yapabilme adına çimento sektöründe faaliyet gösteren bir firmanın çalışanları ile sınırlı tutulmuştur. Makalede değişkenler normal dağılım gösterdiği için, verilerin analizinde parametrik yöntemler tercih edilmiştir. Bu anlamda iki değişken arasındaki ilişki Pearson korelasyon, etki ise regresyon analizi ile test edilmiştir. Makalenin sonucu açısından yönetişimin, hatalı karar verme üzerine etkisi olmadığı söylenebilmektedir. Fakat yönetişim boyutlarının, hatalı karar verme semptomlarına etkilerinin mevcudiyeti açısından ilginç sonuçların yer aldığı makalenin, farklı birçok örgütsel hastalığa yol açabilmesi bakımından yazına ve örgütlere katkı sağlayacağı düşünülmektedir.