GÜÇLENDİRİCİ LİDERLİK DAVRANIŞLARININ BİREYSEL PERFORMANSA ETKİSİ
Öz
“Power originates from the power of leaders-administrators to influence other employees” (Doğan, 2007). An empowering leader who reveals the leadership potential of the employee expects him/her to take on the management of his own business and perform well. As a driving force for economic development and prosperity, bank can increase its productivity through a culture where power is transferred to employees. The aim of this study is to investigate the effects of empowering leadership behaviors on the individual performance. For this purpose, a survey was conducted on 166 employees working at the branches located in Kocaeli belonging to an established bank that has many branches in Turkey. Data collected by simple sampling method were analyzed by multiple regression analysis. As a result of the study, it was found that the dimensions of empowering leader behaviors such as empowerment, responsibility, skills development and coaching for innovative performance has a positive and significant effect on the individual performance. In addition, the results of the research has showed that empowering leadership behaviors are an important premise in increasing individual performance.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Ahearne, M., Mathieu, J., & Rapp, A. (2005). To empower or not to empower your sales force? An empirical examination of the influence of leadership empowerment behavior on customer satisfaction and performance. Journal of Applied Psychology, 90(5), 945–955.
- Akgeyik, T., Dolgun, U., Çiftçi, B., Özler, D. E., Kağnıcıoğlu, D. Özbek, M.F., Çolak, A., & Serinkan, C. (2011). İnsan kaynakları yönetimi. Bursa: Ekin Yayınları.
- Albayrak, H. (2012). Kamu kurumlarında bireysel performans ölçümü. Turgut Özal Uluslararası Ekonomi ve Siyaset Kongresi, Malatya.
- Amundsen, S., & Martinsen, L. (2014). Empowering leadership: Construct clarification, conceptualization and validation of a new scale. The Leadership Quarterly, 25, 487–511 Arnold, J.A., Arad, S., Rhoades, J.A., & Drasgow, F. (2000). The empowering leadership questionnaire: The construction and validation of a new scale for measuring leader behaviors. Journal of Organizational Behavior, 21, 249–269. Audenaert, M., & Decramer, A. (2018). When empowering leadership fosters creative performance: The role of problem-solving demands and creative personality. Journal of Management and Organization, 24 (1), 4-18. Aytürk, N. (2015). Örgütsel ve yönetsel davranış. Ankara: Detay Yayıncılık. Barutçugil, İ. (2002). Performans yönetimi. İstanbul: Kariyer Yayınları. Bayrakdar, M. (2014). Çalışanların liderlik özellikleri ile örgüte bağlılıkları arasındaki ilişkinin incelenmesi, Yüksek Lisans Tezi, Ankara. BDDK (2010). Türk bankacılık sektörü genel görünümü. Retrieved from https://www.bddk.org.tr/Duyurular/Turk-Bankacilik-Sektoru-Genel-Gorunumu%E2%80%93-Mart-2010/381. Bolat, O. İ., Bolat, T., & Aytemiz Seymen, O. (2009). Güçlendirici lider davranışları ve örgütsel vatandaşlık davranışı arasındaki ilişkinin sosyal mübadele kuramından hareketle incelenmesi. Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 12 (21), 215-239. Booth, S. (1993). Crisis management strategy. London: Routledge. Büte, M. ve Tekarslan, E. (2010). Nepotizm’in çalışanlar üzerine etkileri: Aile işletmelerine yönelik bir saha araştırması. Ekonomik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 6(1), 1-21. Cevahir, H. (2004). Güçlendirici liderlik davranışları ile örgütsel bağlılık ve iş tatmini arasındaki ilişki üzerine bir araştırma (Yüksek Lisans Tezi), Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Kocaeli. Cheong, M., Spain, S. M., Yammarino, F. J., & Yun, S. (2016). Two faces of empowering leadership: Enabling and burdening. Leadership Quarterly, 27, 602-616. Churin, A. (2006). Personel güçlendirme ve bireysel performans ilişkisi üzerine bir araştırma,Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Yönetimi ve Organizasyon Bilim Dalı, İstanbul. Cordery, J.L., Morrison, D., Wright, B.M., & Wall, T.D. (2010). The impact of autonomy and task uncertainty on team performance: A longitudinal field study. Journal of Organizational Behavior, 31, 240-258. Çöl, G. (2008). Algılanan güçlendirmenin iş gören performansı üzerine etkileri. Doğuş Üniversitesi Dergisi, 9 (1), 35-46. Doğan, S. (2007). Vizyoner liderlik. İstanbul: Kare Yayınları. Govers, M. J. (1997). Workplace empowerment and job performance in ambulatory care nursing. Faculty of Graduate Studies. Master Thesis. The University of Western Ontario, London. Govender, K. (2017). Empowering leadership and municipal service delivery: A case study of a metropolitan municipality in South Africa. International Journal of Public Administration, 40 (5), 427-433. Hao, P., He, W., & Long, L.R. (2018). Why and when empowering leadership has different effects on employee work performance: The pivotal roles of passion for work and role breadth self-efficacy, Journal of Leadership and Organizational Studies, 25(1), 85-100. Humborstad, S.I.W., Nerstad, C.G.L., & Dysvik, A. (2014). Empowering leadership, employee goal orientations and work performance: A competing hypothesis approach. Personnel Review, 43( 2), 246-271. Keleş, Ö. (2008). Örgüt iklimi boyutlarının çalışanların güçlendirme algılarıyla ilişkilerinin değerlendirilmesi: Bir Araştırma (Yüksek Lisans Tezi). Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Kocaeli. Karakoç, N., & Küçük, Y.A. (2009). Employee empowerment and differentiation in companies: A literature review and research agenda, Enterprise Risk Management, 1(2). Kasnaklı, B. (2002). Stratejiler ile performans göstergelerinin bütünlüğünü sağlayan bir model: Dengeli puan kartı (balanced scorecard). Verimlilik Dergisi, 2, 131-152. Koçel, T. (1998). İşletme yöneticiliği (6. Baskı). İstanbul: Beta Yayınları. Koçel, T. (2003). İşletme yöneticiliği. İstanbul: Beta Yayınları. Konczak, L. J., Stelly, D., J., & Trusty, M. L. (2000). Defining and measuring empowering leader behaviors: Development of an upward feedback ınstrument. Educational and Psychological Measurement, 60 (2), 301-313. Kundu, S.C., Kumar, S., & Gahlawat, N. (2018). Empowering leadership and job performance: Mediating role of psychological empowerment. Leadership and job performance, 42 (5). Lorinkova, N.M., Pearsall, M.J., & Sims, H.P., Jr. (2013). Examining the differential longitudinal performance of directive versus empowering leadership in teams. Academy of Management Journal, 56, 573–596. Mahoney, T. A., Jerdee, T. H., & Carroll, S. J. (1965). The jobs of management. Industrial Relations, 97-110. Manz, C. C., & Sims, H. P., Jr. (2001). The new superleadership: Leading others to lead themselves. San Francisco: Berrett Kohler. Martínez-Córcoles, M., Gracia , F.J., Tomás, I., Peiró , J.M., & Schöbe, M. (2013). Empowering team leadership and safety performance in nuclear power plants: A multilevel approach, Safety Science, 51, 293–301. Maynard, M.T., Mathieu, J., Marsh, W.M., & Ruddy, T.M. (2007). A multilevel investigation of the influences of employees’ resistance to empowerment. Human Performance, 20 (2), 147-171. Nedimoğlu, A. B. (2008). Güçlendirmenin işletmelerdeki çalışanların iş tatminleri üzerindeki etkisinin incelenmesi. Yüksek Lisans Tezi, Hacettepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Yönetim Organizasyon ve Örgütsel Davranış Bilim Dalı, Ankara. Özdevecioğlu, M., & Kanıgür, S. (2009). Çalışanların ilişki ve görev yönelimli liderlik algılamalarının iş performansları üzerindeki etkileri, KMU İİBF Dergisi, 11(16). Seibert, S. E., Wang, G., & Courtright, S. H. (2011). Antecedents and consequences of psychological and team empowerment in organizations: A meta-analytic review. Journal of Applied Psychology, 96, 981-1003. Sims, H., Faraj, S., & Yun, S. (2009). When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership. Business Horizons, 52, 149-158. Sökmen, A. (2010). Yönetim ve organizasyon. Ankara: Detay Yayıncılık. Sönmez, A. (2007). Örgütlerde çalışanları güçlendirmeye yönelik uygulamaların rekabet gücüne etkisi: Bucak/ Burdur bölgesi 3s plazalar örneği, Yüksek Lisans Tezi, Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Kahramanmaraş. Thoresen, C.E., & Wilbur, C.S. (1974). Some encouraging thougts about self- reinforcement. Journal of Applied Behaviour Analysis, 4 (9). Tutar, H., & Altınöz, M. (2010). Örgütsel iklimin iş gören performansı üzerine etkisi: Ostim imalât işletmeleri çalışanları üzerine bir araştırma. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 65(2), 196-218. Vecchio, R.P., Justin, J.E., & Pearce, C. L. (2010). Empowering leadership: An examination of mediating mechanismswithin a hierarchical structure, The Leadership Quarterly, 21. Yılmaz, H. (2011). Güçlendirici Liderlik (1. Baskı). İstanbul: Beta Yayınları. Yun, S., Cox, J., & Sims, J.R. ve Henry, P. (2006). The forgotten follower: A contingency model of leadership and follower self-leadership, Journal of Managerial Psychology, 21 (4).
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
İşletme
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yazarlar
Yayımlanma Tarihi
25 Mayıs 2020
Gönderilme Tarihi
16 Ocak 2020
Kabul Tarihi
17 Mayıs 2020
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2020 Cilt: 21 Sayı: 1
APA
Pelenk, S. E. (2020). GÜÇLENDİRİCİ LİDERLİK DAVRANIŞLARININ BİREYSEL PERFORMANSA ETKİSİ. Cumhuriyet Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 21(1), 308-330. https://doi.org/10.37880/cumuiibf.675625
Cited By
Güçlendirici Liderlik ve Bilgi Paylaşma Davranışı İlişkisi: Tokat İl Milli Eğitim Müdürlüğü’nde Bir İnceleme
ODÜ Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi (ODÜSOBİAD)
https://doi.org/10.48146/odusobiad.1146058BAŞARIYA GİDEN YOL: DİJİTALLEŞEN DÜNYADA BİR LİDER OLARAK BILL GATES
Fırat Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi
https://doi.org/10.18069/firatsbed.1276111