TR
EN
Türk Bankacılık Sektörü Müşterilerinin Şubesiz Dijital Bankacılığa Yönelik Olumsuz Tutumlarını Etkileyen Faktörler Üzerine Bir Araştırma
Öz
Bankacılık sektöründe yaşanan hızlı dijitalleşme, şubelerin dağıtım kanalı olarak yoğun olarak kullanıldığı geleneksel bankacılık anlayışından farklı olarak şubesiz dijital bankacılık anlayışını ortaya çıkarmıştır. Yeni nesil şubesiz dijital bankaların ulaşmış oldukları müşteri portföyleri büyük dikkat çekmektedir. Bu yeni bankacılık anlayışı Türk bankacılık sektörünün de dikkatini çekmiş ve BDDK tarafından hazırlanan yönetmeliklerle şubesiz dijital bankacılık faaliyetleri mümkün hale getirilmiştir. Şubesiz dijital bankacılık Türk bankacılık sektörü için yeni bir faaliyet alanıdır ve bir yeniliğin kullanıcılar tarafından benimsenmesi üzerinde yeniliğe karşı niyetin, yeniliğe karşı niyetin üzerinde ise yeniliğe karşı tutumun etkili olduğu kabul edilmektedir. Yeniliğe karşı tutum üzerinde ise birçok dış faktörün etkili olduğu belirtilmektedir. Bu nedenle bu araştırmada banka müşterilerinin şubesiz dijital bankacılığa yönelik olumsuz tutumları üzerinde etkili olan bazı faktörlerin araştırılması amaçlanmıştır. Bu amaçla 357 geleneksel banka müşterisine çevrimiçi anket uygulanmış ve yanıtlar regresyon analizine tabi tutulmuştur. Regresyon analizi ile şubesiz dijital bankacılığa yönelik olumsuz tutum üzerinde şubesiz dijital bankacılığa yönelik güven, algılanan fayda, geleneksel banka kullanım alışkanlığı ve memnuniyeti faktörlerinin etkisi analiz edilmiştir. Sonuçlar şubesiz dijital bankacılığa yönelik olumsuz tutumun geleneksel banka kullanım alışkanlığından, şubesiz dijital bankacılığa yönelik güvenden ve şubesiz dijital bankacılığa yönelik algılanan faydadan anlamlı ve pozitif yönde etkilendiği, buna karşılık geleneksel banka memnuniyetinden anlamlı bir şekilde etkilenmediği göstermektedir.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Ahn, S. J., & Lee, S. H. (2019). The Effect of Consumers’ Perceived Value on Acceptance of an Internet-Only Bank Service. Sustainability, 11(17), 1-9. doi:10.3390/su11174599.
- Ajzen, I. (1991). The Theory of Planned Behavior. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 50(2), 179-211. doi:10.1016/0749-5978(91)90020-T.
- Akturan, U., & Tezcan, N. (2012). Mobile Banking Adoption of the Youth Market Perceptions and Intentions. Marketing Intelligence & Planning, 30(4), 444-459. doi:10.1108/02634501211231928.
- Arner, D. W., Barberis, J. N., & Buckley, R. P. (2017). FinTech, RegTech and the Reconceptualization of Financial Regulation. Northwestern Journal of International Law and Business, 37(3), 373-415.
- Ashraf, M. A. (2022). Comprehending the Intention to Use Branchless Banking by Rural People during the Corona Pandemic: Evidence from Bangladesh. Journal of Financial Services Marketing, 1-19. doi:10.1057/s41264-021-00136-7.
- Assefa, M. (2020). The Adoption of Branchless Banking System as Part of Inclusive Financial Service: Extension of Technology Acceptance Model. Department of accounting and finance igjiga University, Ethiopia. doi:10.13140/RG.2.2.13538.35521.
- Balogh, S. (2020). Digital-Only Banking Is Super Buzzy, but ConsumersDon’t Think Branches Are Going Away Any Time Soon. Business Insider: https://www.businessinsider.com/digital-only-banking-is-hot-but-consumers-dont-expect-branches-to-disappear-2020-1 adresinden alındı. Erişim Tarihi: 29.01.2022.
- BDDK. (2021). Dijital Bankaların Faaliyet Esasları ile Servis Modeli Bankacılığı Hakkında Yönetmelik. https://www.resmigazete.gov.tr/eskiler/2021/12/20211229-6.htm adresinden alındı. Erişim Tarihi: 27.01.2022.
Ayrıntılar
Birincil Dil
İngilizce
Konular
Ekonomi , Finans
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yazarlar
Mustafa Beybur
*
0000-0003-0538-7155
Türkiye
Yayımlanma Tarihi
16 Ekim 2022
Gönderilme Tarihi
4 Mart 2022
Kabul Tarihi
1 Temmuz 2022
Yayımlandığı Sayı
Yıl 1970 Cilt: 23 Sayı: 4